Interviu cu Loredana Apreutese, Co-Owner International Alexander & ANSI Holding
Loredana Apreutese, Co-Owner International Alexander Holding & ANSI Holding, este una dintre cele mai influente și dinamice prezențe din businessul românesc, o lideră care a redefinit modul în care se construiește performanța într-un grup cu operațiuni complexe. Cu o carieră poziționată strategic la confluența dintre logistică, transport, investiții și real estate sustenabil, Loredana a transformat viziunea de creștere într-un model de expansiune solidă și multidisciplinară. International Alexander a devenit un reper al eficienței în supply chain, iar ANSI s-a impus ca un jucător emergent în piața imobiliară, orientat către proiecte moderne și dezvoltări responsabile.
„Pe măsură ce International Alexander Holding s-a extins pe noi verticale, și viziunea noastră de leadership a evoluat: de la execuție la strategie, de la efort individual la echipe puternice, de la reacție la inovație.”
Cum a evoluat viziunea dumneavoastră de leadership odată cu extinderea International Alexander Holding pe noi verticale de business și care sunt deciziile strategice care au conturat cel mai mult grupul în ultimii ani?
Pe măsură ce International Alexander Holding s-a extins în noi verticale, și viziunea mea și a soțului meu (pentru că am construit această companie împreună, cu unitate și pasiune) a evoluat. Dacă la început accentul era pe execuție, astăzi este pe strategie, oameni și tehnologie.
Cele mai importante decizii strategice din ultimii ani au fost diversificarea grupului, investițiile în oameni și comunicare cu partenerii de business, consolidarea prezenței internaționale și adaptarea rapidă la schimbările din piață. Toate au contribuit la poziționarea noastră ca un grup integrat, stabil și orientat spre viitor.
Astăzi, rolul nostru este să asigurăm direcția, să protejăm cultura organizațională și să ne asigurăm că fiecare decizie susține o creștere sustenabilă și responsabilă.
Personal, cred într-un leadership bazat pe valori, pe respect și pe curajul de a construi pe termen lung.
Grupul a trecut de la logistică și transport la real estate, leasing operațional și servicii integrate. Care sunt criteriile după care decideți intrarea într-un nou sector și unde vedeți următoarea oportunitate majoră?
Intrarea într-un nou sector se bazează pe mai multe criterii: complementaritatea cu activitățile noastre principale, capacitatea de a aduce valoare clienților și existența unei echipe care poate construi sustenabil. Nu intrăm niciodată doar pentru oportunitate, ci pentru că putem crea un ecosistem coerent.
În plus, parcursul nostru de business a avut mereu continuitate: transport (dezvoltarea parteneriatelor în segmentul automotive) – logistică integrată – construcția propriilor depozite logistice – leasing operațional – construcția de retail park – dezvoltări rezidențiale.
Nu întâmplător am accesat și zona de real estate prin proiecte precum Britwood, din nordul Capitalei, un proiect certificat Green Homes, care reflectă angajamentul nostru pentru dezvoltare responsabilă — aceeași direcție pe care o avem și în transport, unde criteriile ESG și investițiile în flote eficiente sunt prioritare.
Sunteți co-owner al ANSI și activați direct în zona de real estate. Cum se diferențiază ANSI pe o piață extrem de competitivă și care sunt cele mai ambițioase proiecteimobiliare pe care le dezvoltați în prezent?
ANSI se diferențiază prin calitatea execuției, atenția la detalii și modul în care reușim să îmbinăm arhitectura modernă cu principiile sustenabilității. Nu urmărim volum, ci proiecte premium, bine gândite, care rămân relevante în timp.
Cel mai ambițios proiect al nostru este Britwood, certificat Green Homes, unde am construit în jurul unui concept unic: îmbinarea Pădurii Băneasa cu spiritul urban. Proximitatea celor mai bune școli și licee din zonă transformă proiectul într-un ecosistem complet pentru familii, cu un nivel ridicat de confort și accesibilitate.
„ANSI se diferențiază prin calitatea execuției, atenția la detalii și modul în care reușim să îmbinăm arhitectura modernă cu principiile sustenabilității.”
Gestionați simultan operațiuni în transport, logistică, real estate și investiții. Care este cea mai mare provocare a unuilider care conduce un grup atât de divers și ce ați învățat dinaceastă tranziție către un portofoliu multidisciplinar?
Cea mai mare provocare atunci când conduci un grup multidisciplinar este să găsești echilibrul între autonomie și unitate. Fiecare verticală are ritmul ei, piața ei și propriile provocări, iar rolul nostru este să ne asiguram că toate merg în aceeași direcție, fără să le limitam potențialul.
Diversificarea nu este doar o strategie de creștere, ci un exercițiu de leadership matur, de spirit de echipa. Cea mai mare provocare este să vezi imaginea de ansamblu fără să pierzi din vedere detaliile. Per ansamblu, atât pe mine, cât și pe soțul meu, diversitatea domeniilor ne-a făcut mai agili, mai rezilienți și mai atenți la oportunități, tocmai pentru că privim businessul din mai multe unghiuri.
Membru FUTURE ECONOMY CLUB
Interviu realizat de Andreea Drăgan, Editor Ziarul News
